Zielstellung:
Die stark heterogene IT-Landschaft des Kunden sollte analysiert und transparent gemacht werden. Optimierungsansätze mussten erarbeitet werden, so dass die IT-Strategie eine adäquate Basis für die anstehende strategische Neuausrichtung der Gesamtorganisation bilden konnte.
Inhalte:
- Bereichsübergreifende Analyse der IT-Systeme
- Aufnahme der neuen strategischen Anforderungen des Managements
- Schwachstellen-Analyse
- Definition von neuen Abläufen
- Reorganisation der IT-Abteilung
- Rekrutierung eines neuen IT-Leiters auf Basis des geänderten Anforderungsprofils
- Unterstützung des IT-Leiters bei der Erarbeitung der IT-Strategie